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深圳綠聯科技攜手遠大方略落地《組織優化與集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-04-17
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深圳市綠聯科技有限公司是集數碼配件、充電設備等產品的自主研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。公司以追求用戶體驗為出發點,生產出了一系列獨具綠聯風格的產品。產品以"UGREEN綠聯"品牌背書行銷大部分國家和地區,并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。

 

綠聯科技主要產品線包含了智能充電、手機配件、電腦配件,車載藍牙系列,其中包含綠聯移動電源 、綠聯無線充電器 、綠聯AppleWatch磁力充 、綠聯HDMI線 等眾多產品。

 

愿景:成為一個有價值、有溫度的全球性品牌;價值觀:以用戶為中心,真誠、敬業;經營理念:通過不斷優化,逐步建成一個高效有生命力的組織,爭取和創造機會為用戶提供有價值的產品和服務,從而獲取合理的回報 。

 

 

項目實施過程與主模模塊

 

一、梳理公司企業文化

1.企業的愿景、使命、值價觀、領導力等文字的提煉

2.公司內部案例提煉

 

目的

1.系統性輸出企業文化如何落地

2.為實現企業戰略長期服務

 

二、梳理公司組織架構

1.公司層面組織框架

2.部門組織架構

3.部分崗位職責

 

目的

1.人才提前儲備計劃,支撐戰略任務

2.定期人才盤點,盤點現有的人才匹配度,并適度調整

3. 人才招募流程梳理與優化

4.組織職責明確

 

三、內控流程優化

1.一級程序文件

2.二級作業指引與制度文件

3.增設文控職能

 

目的

1.規范現有流程,提升效率,專業化與職業化

2.符合審計要求

 

四、供應鏈管理

1.需求計劃優化;(下單邏輯與提貨邏輯優化)

2.供應商管理;(PDCA管理)

2.采購流程優化;(下單、備貨、進貨計劃、評審)

3.產銷協調導入

4.滯銷管理與監控

 

目的

1.減少斷貨風險

2.減少滯銷風險

 

五、人才培養與賦能

1.人才點到點教練式培養(1.行政經理2.采購主管3.需求計劃)

2.實操工具類培訓;(PPT&EXCEL&VISIO)

3.管理工具類與流程培訓;(倉儲管理&生產計劃管理&需求計劃管理&供應鏈管理)

 

目的

1.應知應會技能加強

2.提高辦公效率

3.專業化與職業化

 

效果:

1.人均辦公效率提升;(翻倍)

2.量產缺貨率降低約12%;A類缺貨率降低約18%

3.新產品缺貨率降低15%

4.國內滯銷風險(庫齡大于90天):由24.4%降至4.4%

5.國際滯銷風險(庫齡大于90天):由640W降至260W,下降幅度:59.4%

6.庫存結構(停產占比、量產售銷占比、新品占比)趨于穩定

 

客戶評價:

 

 

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