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遠大方略助力江蘇金土地建設集團落地《績效管理及組織提升》管理改善項目
2021-04-24
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金土地建設集團有限公司(以下簡稱“金土地”)攜手遠大方略啟動《績效管理及組織提升》管理改善項目。遠大方略項目總監劉老師、咨詢師張老師、王老師入駐金土地公司,通過前期對金土地公司的深入調研與探討,本期項目主要圍繞管理者角色轉型、組織結構梳理、薪酬體系優化、績效體系優化、激勵體系優化、人才梯隊建設、晉升體系建設、文化場建設等展開改善。

 

 

01項目啟動

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啟動會上,金土地韓董事長致辭表示:“遠大方略項目組給我們的改善方案,我們要去落地!為什么要這樣做?績效是什么?就是要把團隊激活,這是很重要的。好逸惡勞,是不能夠實現自我的價值的,三分命運七分打拼。成立企業學院也好,建立培訓也好,目的就是培養人,整體都做到提升。把你們當老板經營人一樣的培養,實現自我價值。希望我們通過這次的項目改善,激活自己,要把個人的發展去推動整個公司的發展。”

 

 

金土地唐總表示:“今年很特殊,外面很多企業都在精簡和優化,裁員關門。我們建筑業受影響不大,我們上周金土地學院開班,今天,績效啟動,是相輔相成的。這次項目,韓總要求再提升一個檔次。在完成這次計劃以外,還要為自己做老板做出準備。我相信,這次在遠大方略項目組團隊,和金土地全員的共同努力下,將以團隊的智慧,最終公司的能力,完成使命。相信我們只要認真完成,就會有好的結果。”

 

 

02項目改善內容

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管理者角色轉型:思維突破,人力資源管理培訓,引導部門負責人角色轉型;

組織結構梳理:圍繞公司經營目標實現做組織架構、責、權、利優化;

薪酬體系優化:以激活組織與促進績效達成為導向的薪酬管理;

績效體系優化:圍繞組織業績增長點的績效管理體系;

激勵體系優化:項目激勵、利益分配、榮譽體系等;

人才梯隊建設:關鍵人才培訓與選拔、關鍵人才引進、促進人才復制與可循環;

晉升體系建設:評價體系、培訓體系、承擔什么責任?需要具備什么能力;

文化場建設:定期績效盤點、績效總結、績效改善、績效PK、績效提升。

 

 

03輔導企業簡介

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金土地建設集團有限公司成立于2003年2月,總部設在江蘇省環保生態園區—風景秀麗的鐘樓經濟開發區內。公司擁有房屋建筑施工總承包壹級,市政公用工程施工總承包貳級資質,并具有建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、消防專業承包貳級等專項承包資質。

 

 

公司自成立以來,始終堅持“確保質量,用戶至上,以誠取信”的經營理念和“誠實守信、塑造精品、持續改進、服務用戶”的質量方針。 連續多年被江蘇省建筑行業協會評為“省建筑業企業”、“省建筑業企業”,被常州市建設局評為“市建筑業施工企業”、“市建筑業安全生產管理企業”、“市建筑業工程建設質量管理企業”、常州市建筑業“總承包綜合實力20強”企業等榮譽稱號。公司擁有雄厚的建筑施工實力,近年來承建了各類大型的房建及市政項目,所承建項目驗收合格率百分之一百,其中有多項工程獲得省優“揚子杯”、市優“金龍杯”以及文明工地和省、市文明工地。公司多位員工榮獲常州市項目經理,常州市建筑業新人獎,常州市施工企業質量管理先進個人,常州市項目經理等個人榮譽。

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